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医药集团精益管理体系的构建及精益生产活动的开展已经十余年，取得良好效果，随着智能制造的转型升级和整体行业环境的变化，制药企业的成本控制至关重要。为深入推进医药集团各公司组织绩效，降本增效，2023年7月6-7日，天士力医药集团精益管理工作坊在研究院学术报告厅隆重召开，来自医药集团在津5家工业公司和津外8家工业公司的70余名生产相关管理人员参加了活动，医药集团常务副总经理蔡金勇做总结指导，医药集团人力资源总监康宇做开场致辞。

医药集团常务副总经理蔡金勇做总结指导

医药集团人力资源总监康宇做开场致辞

为了增强管理者的心理管理知识和能力，工作坊首日，医药集团与集团工会合作，安排了管理者EAP讲座，邀请资深心理学专家梁朝晖做了主题为《了解员工“心律动” 助力员工“心成长”》的讲授。与会者表示通过课程学习，增强了心理管理的意识，了解了员工心理风险信号识别及应对方法，未来将运用到管理工作中，关注员工心理变化，及时识别心理问题，引导员工释放心理情绪，提升员工心理韧性，为团队和公司打造持续成长的正能量。

管理者EAP培训

7月7日，安排了精益管理交流分享，来自医药集团5家在津公司及5家外地公司负责生产运营的主管领导及代表分享了各公司近年来推动精益工作的经验和优秀精益改善案例。例如，股份公司生产分享了推动精益及智能制造过程中的经验及要点，以及经典改善案例；江苏帝益公司利用精益思维从人员精简、收率提升、设备自研、自动化生产线替代手工作业提高生产效率等方法的经验；河南天地公司产线信息化、节能措施以及改善工具KATA的应用推进方法，各公司的精彩分享为与会人员开拓了眼界和思路。分享结束后，医药集团常务副总经理蔡金勇对各公司未来的精益管理工作做了总结指导。蔡总指出：集采冲击、药材行情走高等外部环境因素对医药行业生产成本带来压力，做好精益管理工作尤为重要；精益管理工作要进行系统性思考，要打破部门间壁垒，关联部门联动配合，保持融洽的沟通氛围；精益要做到数字化，通过数字化利用真实数据评估改善效果。蔡总希望管理者打破固有思维，将原有管理意识逐步转变为经营意识，鼓励大家从经营者角度思考问题，持续精益改善，节能降本，保持产品的市场竞争力。

全体与会人员合影留念

为期两天的工作坊圆满结束，大家学习了EAP管理知识，交流了兄弟公司的精益落地实施思路、方法和优秀案例，将助力各公司更好地利用精益工具，不断回顾，不断改善，使精益管理工作持续深入，成为公司持续发展的不竭动力。